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6 ideas para fiestas que le fascinar√°n a tu ni√Īo

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Nuestras ideas favoritas en Pinterest¬†de fiestas para ni√Īos.

 1. Fiesta Minion

A todos los ni√Īos les facinan los minions, utilia este tema especialmente para ni√Īos de kinder y primeros grados de primaria.

 

2. Circo


Un tema perfecto para infantes.

3. Playero

Recomendado para ni√Īos de primaria, un tema playero que va muy bien con el verano.

4. Tu hijo se llama Nóe

Si tu hijo se llama N√≥e y es a√ļn un beb√©, este tema es perfecto para el.

5. Cookie Monster – Plaza Sesamo

6. S√ļper H√©roe

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3 tips para sobresalir en lo que no eres bueno

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Aprende a reconocer tus fortalezas y debilidades y trabaja con un equipo que te complemente para tener un negocio m√°s productivo y exitoso.

Todos tenemos lo que yo llamo un punto fuerte, aquellas áreas en las que destacamos en un negocio. Cuando somos naturalmente buenos en ciertas cosas, gravitamos hacia ese lado. El nivel de calidad de nuestro trabajo tiende a ser más alto y acabamos nuestras tareas más rápido. Conocer tus fortalezas es clave para alcanzar la cima.

Aun así, trabajar sólo en una de tus fortalezas o fallar al reconocer tus debilidades, puede estancarte a ti a la organización entera. Aquí hay tres estrategias para hacer más cosas fuera de tu zona de confort.

1. Aprovecha las diferentes fortalezas en tu equipo. Cuando carecemos de ciertos puntos fuertes, no sólo evitamos esas actividades, sino que nos sentimos mal sobre darle ese trabajo a alguien más. Las buenas noticias son que los individuos dentro de la organización que tienen diversas fortalezas, le darán la bienvenida a la oportunidad de usar sus talentos. La gente disfruta ser valorada por eso, así que no dudes en llamar a tu equipo para sacarles provecho.

Si estás en la posición adecuada para ayudar a las personas a identificar sus fortalezas, ve si su trabajo actual les saca el mayor provecho. Esto también te dará la oportunidad de reestructurar los roles o crear proyectos que permitan a la gente maximizar sus habilidades.

2. Admite recursos de fuera cuando no haya suficientes fortalezas.¬†Si t√ļ o tu organizaci√≥n carece de alg√ļn punto fuerte, considera contratar a un consultor o un recurso temporal para llenar el espacio. Con una¬†startup¬†tal vez requieras de recursos adicionales para reforzar la experiencia en tu equipo. Tal vez est√©s bien en las ventas pero te falte algo en cuanto a los recursos en marketing, contabilidad u operaciones.

Emplea el outsourcing o a un profesional que pueda aportar la habilidad necesaria o faltante a la mesa. Considera formar una junta con los ejecutivos con experiencia y talentos para que sean mentores en diversas áreas.

3. Plan√©alo en tu d√≠a.¬†A veces tenemos un trabajo que no es nuestra fortaleza. Escoge el momento del d√≠a donde hagas mejor las cosas fuera de tu punto fuerte. Si eres una persona ma√Īanera, encuentra una hora antes de empezar tus otras actividades para enfocarte en tareas que est√©s evitando.

Ya sea papeleo, cuentas o llamadas de ventas de las que te alejas, enfócate en ello antes de que estés más presionado. Crear un horario estructurado te permitirá lograr tus metas, incluyendo tareas retadoras, mientras te conviertes en una persona experta en los espacios vacíos.

Entender la mezcla de talento entre los individuos y el equipo es vital para cualquier organización. Todos tenemos fortalezas y debilidades. Conocer las tuyas y encontrar maneras de aprovechar tus talentos y las fortalezas de los otros te dará una mayor realización personal, productividad y éxito.

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Cómo aplicar el trabajo flexible en tu empresa

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Dar a tus empleados la opción de trabajar en cualquier horario y lugar aumentará su motivación y disminuirá la rotación de personal.

Por Regus México

Tres de cada cuatro personas que respondieron una encuesta realizada por Regus están convencidas de que el trabajo flexible incrementa la retención del talento laboral, mientras que el 59 por ciento afirmó que rechazaría aceptar un trabajo que descartara totalmente trabajar de manera flexible.

¬ŅCu√°l es tu estrategia para retener a tus empleados en este a√Īo? Darles a tus empleados la libertad de elegir d√≥nde y cu√°ndo trabajar puede evitar que busquen empleo en otro lado. Adem√°s te ahorrar√° los costos de finiquitar contratos y de un nuevo proceso de reclutamiento.

De acuerdo con algunos estudios, el costo de la rotaci√≥n de personal, especialmente a nivel gerencial, puede tener un gran efecto en la percepci√≥n que los clientes tienen sobre la calidad del servicio que ofrece una empresa. Y lo que es peor, tambi√©n puede da√Īar tus utilidades.

¬ŅEn qu√© te puede beneficiar un esquema de trabajo flexible?

‚ÄĘ 79% de los candidatos escoger√≠an un trabajo que ofrece flexibilidad laboral sobre uno que no la proporciona

‚ÄĘ 74% cree que el trabajo flexible contribuye a la retenci√≥n de la fuerza laboral

‚ÄĘ 71% piensa que fomenta la lealtad de los empleados a la empresa

‚ÄĘ 73% dijo que el trabajo flexible disminuye los niveles de estr√©s en staff

 

Desde luego, fomentar una cultura de flexibilidad lleva tiempo y esfuerzo. Lo m√°s importante es desarrollar un ambiente de confianza. Debes confiar en tu equipo cuando trabaja de manera remota, y ellos deben confiar en ti y en que apreciar√°s su trabajo de la misma manera que cuando todos laboran bajo un mismo espacio.

Aquí hay algunos puntos que te ayudarán a implementar estos cambios:

 

Deja de pensar en el reloj

¬ŅEst√°s a favor de la microgesti√≥n? Sancionar a tus empleados por llegar tarde o por pasar demasiado tiempo en el “coffee break” no ayuda a generar un entorno flexible. Conf√≠a en que tu personal tendr√° el trabajo hecho y cumplir√° con las metas que le asignaste y deja de preocuparte por el reloj.

Controlar totalmente el horario de un empleado propicia que la gente se sienta obligada a pasar demasiado tiempo sentada en su escritorio, incluso cuando no est√° haciendo nada, s√≥lo para demostrar su “valor” como empleados. Este h√°bito negativo impacta directamente en la productividad.

 

Predica con el ejemplo

Los cambios culturales no se producen de la noche a la ma√Īana. Puedes comenzar por permitir que tus empleados con mayor antig√ľedad en la empresa o los m√°s admirados trabajen desde donde quieran una vez a la semana.

Entonces, una vez que tu equipo vea la contribución que están haciendo tras este cambio, será más fácil asimilar las expectativas que se tienen sobre este esquema.

 

Mantente siempre presente

Dales a tus empleados la tecnolog√≠a que necesitan para mantenerse en contacto y trabajar de manera productiva desde una segunda o tercera ubicaci√≥n. Esto podr√≠a incluir smartphones y tablets y acceso a almacenaje “en la nube” como Microsoft Office 365. Todo esto le permitir√° a tu equipo tener acceso a su material de trabajo desde cualquier lugar.

Adem√°s, esto tambi√©n ayudar√° a incrementar la productividad de tus empleados y mantener su moral alta. A todo el mundo le encanta tener un buen gadget y lo que es m√°s importante: destruye el concepto de que estar “en el trabajo” significa estar “en tu escritorio”.

 

Establece las reglas del juego

La clave para una correcta gestión del trabajo flexible es establecer metas de productividad. Planea con tu equipo exactamente lo que requieres de ellos cada semana, independientemente de dónde o cuándo trabajen.

Fijar objetivos ayudar√° a tus trabajadores flexibles a estructurar su tiempo cuando est√°n trabajando fuera de la oficina y a valorar sus contribuciones, en comparaci√≥n con tus empleados “fijos”.

 

Sigue a Regus México en @RegusMX o facebook.com/Regus.Mexico

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Sé un líder al que todos amen

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Más allá de saber cómo dirigir a un equipo de trabajo, debes mantener un diálogo constante con ellos para ganar credibilidad.

Por Mark Sanborn de SoyEntrepreneur.com

 

En el estudio¬†Redefiniendo horizontes. Tendencias de capital humano 2013, Deloitte destaca que desarrollar un nuevo estilo de liderazgo es una de las preocupaciones m√°s importantes de los 1,300 l√≠deres empresariales y ejecutivos de Recursos Humanos en 59 pa√≠ses de las principales zonas econ√≥micas ‚Äďincluido M√©xico‚Äď entrevistados.

Esto ha redituado en tendencias que favorecen la coparticipaci√≥n de las decisiones importantes dentro de una compa√Ī√≠a. Por ejemplo, empresas que fomentan involucrar a las comunidades se distinguen de sus competidores por su capacidad de ser incluyentes dentro y fuera de la organizaci√≥n. Adem√°s, ser socialmente activo acarrea muchos beneficios, como¬†clientes leales y empleados m√°s felices.

En este rengl√≥n destacan casos de firmas como American Express, Comex, Google o Walmart, donde los empleados pueden entrar en di√°logo con los gerentes y directivos, y hasta convivir con ellos sin importar el tama√Īo de la compa√Ī√≠a.

Este tipo de comportamientos tambi√©n puede redituar a largo plazo. De acuerdo con la consultora Delivering Happiness at Work ‚Äďque trabaja para marcas como Facebook, Cisco, Hewlett Packard y Audi‚Äď, un trabajador feliz aumenta su creatividad hasta en un 300%, por ejemplo, adem√°s de ser 88% m√°s productivo.

Pero ser un líder exitoso significa ser bueno en lo que haces y tener integridad. Sobre todo, se trata de tu habilidad para construir relaciones sanas con otras personas, particularmente con aquellas que trabajan para ti.

Como emprendedor eres visto de manera diferente que cuando eras m√°nager o un colega en un trabajo tradicional. Sobresales para obtener lo m√°ximo del √©xito de la empresa, y es m√°s f√°cil para tus colaboradores creer que tienes mayor inter√©s en el negocio que en ellos. Recuerda que tu √©xito es primordial, aunque no lo √ļnico que debe de priorizarse.

Existen cuatro claves para no perder la admiración y el interés de tus empleados:

1. No trates a las personas como transacciones.¬†Durante mi primer trabajo real al salir de la universidad, me sent√≠a encantado de tener mi propia asistente. Era una mujer muy capaz y competente; realmente me agradaba. Un d√≠a, mientras un cliente visitaba mi oficina, comet√≠ el error de presentarla diciendo: ‚Äúella es Teri. Trabaja para m√≠‚ÄĚ. La respuesta de Teri me hubiera servido mejor en privado, pero su punto fue muy v√°lido: ‚Äútrabajo contigo, no para ti‚ÄĚ.

No ten√≠a intenci√≥n de¬†faltarle al respeto¬†con mis palabras; sin embargo, √©stas sugirieron que Teri era un medio y no un fin, y adem√°s que yo estaba ‚Äúpor encima‚ÄĚ de ella. Si bien t√©cnicamente ella me reportaba, la diferencia entre trabajar ‚Äúpara‚ÄĚ, a trabajar ‚Äúcon‚ÄĚ, es cr√≠tica. La primera puede hacer sentir a la persona conquistada, mientras que la segunda hace referencia a la colaboraci√≥n.

Piensa muy bien en la forma en la que nombras y te refieres a tus colaboradores. Enfócate en la reciprocidad: busca maneras en las que puedan alcanzar sus metas personales y profesionales, en tanto te ayudan a alcanzar las tuyas. Demuestra aprecio por aquellos que voluntariamente han decidido trabajar contigo.

2. Invierte en aquellos que valoras.¬†La principal prueba de cu√°nto valoras una relaci√≥n es cu√°nto tiempo, inter√©s y apoyo est√°s dispuesto a invertir en ella. En lugar de preguntar: ‚Äú¬Ņqu√© has hecho por m√≠ √ļltimamente?‚ÄĚ; cambia la perspectiva y preg√ļntate: qu√© has hecho t√ļ √ļltimamente por aquellos que realmente valoras.

A continuaci√≥n, una manera de invertir para generar mayores dividendos: identifica el potencial en un empleado que √©l mismo no haya reconocido a√ļn. Por lo general, la gente est√° ciega sobre sus propias habilidades y potencial, y los buenos l√≠deres no s√≥lo reconocen estas¬†fortalezas, sino que ayudan a desarrollarlas.

Hace unos a√Īos, el gerente de mi oficina gastaba mucho tiempo en nuestro sitio Web y plataformas tecnol√≥gicas. Esto coincidi√≥ con un evento en Las Vegas que sab√≠a le dar√≠a a un miembro de mi equipo informaci√≥n clave para mejorar su desempe√Īo. Ir a Las Vegas para el evento fue un gasto extra (seminario y viaje), el cual pagu√© con gusto. A su regreso, mi gerente estaba mejor capacitado para el trabajo y motivado al saber que estuve dispuesto a invertir en su √©xito.

3. Invol√ļcrate, pero conoce tus l√≠mites.¬†Puedes trabajar en la misma oficina con las mismas personas todos los d√≠as y aun as√≠ estar ausente porque est√°s demasiado sumergido en tus preocupaciones. Una pol√≠tica de puertas abiertas no significa nada si no detienes lo que est√°s haciendo el tiempo suficiente como para prestar atenci√≥n a quien la cruza.

¬ŅC√≥mo puedes hacer esto? Proponte hacer check in con cada empleado todos los d√≠as. Eso significa hacer una simple y muy sincera pregunta: ‚Äú¬Ņc√≥mo van las cosas?‚Ä̬† Escucha y, de ser necesario,¬†busca informaci√≥n¬†que puedas usar para ayudar a tus empleados. Identifica las frustraciones que est√°n sufriendo, las oportunidades que han encontrado y eval√ļa su energ√≠a y compromiso hacia el trabajo. Esto, por ejemplo, le funciona perfectamente a Marc Busain, CEO de la cervecera regiomontana Cuauht√©moc-Moctezuma.

Sabr√°s que est√°s administrando en peque√Īo, si pasas m√°s tiempo dici√©ndole a alguien c√≥mo hacer las cosas que en clarificar lo que se tiene que hacer. Dales a las personas la libertad de alcanzar los mejores resultados a su manera.

4. Muestra tu gratitud.¬†He escuchado m√ļltiples quejas de empleados que se sienten menospreciados por su jefe. Aunque nunca he sabido de alguien que se queje cuando es reconocido o recompensado demasiado. Tampoco comprendo por qu√© muchos jefes y emprendedores le tienen miedo a dar un reconocimiento verbal (y p√ļblico). No temas excederte. Te conectar√°s con las personas m√°s profundamente cuando reconozcas lo mejor que hay en ellos.

Aqu√≠ una forma poderosa de¬†mostrar aprecio: cuando obtengas retroalimentaci√≥n de un cliente acerca de alguien en tu equipo que hizo un gran trabajo, p√≠dele su permiso para grabarlo. Despu√©s, pon la grabaci√≥n en la siguiente reuni√≥n con tus colaboradores. Hay m√°s poder en una expresi√≥n de un cliente que haci√©ndolo t√ļ mismo.

Conseguir que tu negocio crezca con éxito significa hacer todo lo posible para que tu equipo quiera trabajar bien por tu causa. Eso quiere decir conectarte con los empleados de una manera significativa.

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5 Tips para equilibrar tu vida personal y laboral

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Te compartimos algunos consejos para que tengas una vida m√°s feliz, saludable y productiva en lo profesional y con tu familia.

En un mundo donde cada vez m√°s gente se encuentra trabajando en roles que podr√≠an ser considerados como ‚Äúsiempre en el trabajo‚ÄĚ, ¬Ņc√≥mo es que logran y mantienen un balance entre el¬†trabajo y la vida personal? ¬ŅC√≥mo le hacen las compa√Ī√≠as y l√≠deres para promover esta forma de vida?

Cada día millones de personas luchan con estas preguntas. Al mismo tiempo, los líderes combaten con las soluciones. Es difícil llegar a un acuerdo debido a que las respuestas varían.

Como gerente y miembro del equipo de liderazgo de la red de mejoramiento del hogarporch.com, ayudar a la gente a encontrar este balance es algo importante para mí. Es algo que no siempre tuve.

Hab√≠a veces cuando representaba el comportamiento de un¬†mal balance. Una vez tuve un letrero en mi oficina que dec√≠a ‚ÄúNunca dejes para ma√Īana lo que no puedes hacer hoy‚ÄĚ. Yo era el rey de los emails a las 3 a.m. y usaba mi placa de honor de √©tica de trabajo 20 horas al d√≠a, siete d√≠as a la semana. Luego algo muy divertido pas√≥.

Me di cuenta de que podía ser un mejor líder, empleado, gerente, esposo y amigo cuando me enfocaba principalmente en tener un balance. Supe que estaba viviendo una vida más feliz, saludable y productiva.

Para ayudar a los emprendedores, gerentes y empleados a que alcancen el balance correcto, aquí hay cinco secretos..

1. Sé abierto respecto a tus necesidades. Creo que la primera cosa que la gente necesita hacer es identificar lo que realmente les importa y comunicarlo. No lo escondas y no esperes que los otros adivinen qué te hace sentir balanceado y satisfecho.

¬ŅNecesitas salir del trabajo a las 5 p.m. para que puedas cenar con tu familia? ¬ŅNecesitas irte a las 12 p.m. para ir a tu clase de yoga? Lo que sea que necesites encu√©ntralo y s√© transparente respecto a eso. Los empleados deben tener un¬†di√°logo abierto¬†con sus gerentes y √©stos necesitan entender lo que funciona y lo que es posible. Diferentes trabajos requieren diferentes aproximaciones, pero todos se pueden beneficiar de tener una conversaci√≥n abierta y honesta sobre lo que significa el balance.

2. Respeta los l√≠mites.¬†No puedes lograr tu balance si no respetas los l√≠mites. Ser√° dif√≠cil en un principio pero necesitas atenerte a ellos para que desarrolles tu¬†rutina¬†y lleves un estilo de vida algo predecible. Siempre habr√° otro email que responder u otro problema que arreglar, pero necesitas respetar personalmente tus propios l√≠mites. Si no lo haces t√ļ, no puedes esperar que los otros lo hagan.

3. Entiende lo que realmente importa.¬†A trav√©s de los a√Īos he visto a mucha gente pasar cierto tiempo trabajando en cosas que realmente no importan. El tiempo es la comodidad m√°s importante en la vida; es la √ļnica cosa que no puedes comprar m√°s.

Enf√≥cate en lo que realmente importa. ¬ŅEst√°s trabajando en las prioridades que impulsan los objetivos generales de la empresa o simplemente est√°s haciendo ruido?

Examina tu día y aprovecha cada hora, minuto y segundo para hacer las cosas más importantes. Para algunos esto requerirá un alto nivel de planeación y estructura.

4. Acepta que hay un bot√≥n de apagar.¬†Casi cada pieza de tecnolog√≠a tiene este bot√≥n, as√≠ que √ļsalo. No es f√°cil y, para mucha gente, es lo m√°s dif√≠cil de hacer. Para comenzar, hazlo en fases. No lleves tu celular a la mesa para cenar. Cuando est√©s de vacaciones, no te ausentes. No traigas tu tablet a la playa, una vez que lo hayas hecho varias veces es m√°s f√°cil poner l√≠mites.

Cuando te desconectas y das un paso atrás comenzarás a experimentar uno de los tesoros más grandes de la vida, la perspectiva. Lograrás solucionar problemas con mayor claridad. Te permitirás a ti mismo la libertad para ser más analítico y menos emocional cuando te alejes y piensas versus sólo sumergirte y responder al momento.

5. Tómate tu tiempo. Para tener una vida y carrera feliz, saludable, larga y productiva necesitas entender el valor de tranquilizarte. Hay veces cuando necesitas explotar y otros en los que no. La autoconciencia es crucial. Hacer esto te ayudará a disfrutar del viaje así como de la destinación.

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